Leistungslohnsysteme, bei denen nur die Mengenausbringung und eventuell noch die Qualität als Einflussgröße für eine übertarifliche Zulage herangezogen werden, sind nicht mehr zeitgemäß. Deshalb stellt ein Unternehmensberater aus Stadtbergen ein modernes Entlohnungssystem vor, bei dem der Leistungsbegriff weiter gefasst ist, die arbeitsplatzspezifischen Kriterien Berücksichtigung finden und die unternehmerischen Zielvorstellungen realisiert werden können. Turnusmäßige Mitarbeitergespräche geben dem Vorgesetzten die Möglichkeit, Stärken und Schwächen des Mitarbeiters darzustellen und die Schwächen in Zielvereinbarungen abzubauen. In einer systematischen Vorgehensweise werden Arbeitsplätze beschrieben, Beurteilungskriterien und -maßstäbe definiert sowie die Kosten verschiedener Entlohnungsmodelle simuliert. Eine Schulung der Führungskräfte und Unterstützung bei der Realisierung des Entlohnungssystems runden das Leistungsangebot ab.
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