Mehr und mehr werden in Unternehmen Gesamt- und Teilprozesse nach so genannten Key Performance-Indikatoren (KPI) gesteuert, um die Wertschöpfung zu erhöhen. Dazu müssen alle Informationen, die für eine Optimierung der Produktion notwendig sind, den Entscheidungsträgern in einem Unternehmen bekannt sein. Die von Siemens I&S zur Verfügung gestellten Informationsportale stellen hier einen wichtigen Weg zur Produktivitätssteigerung dar.
Die Arbeitsteilung und Spezialisierung in der Industrie hat in den letzten Jahren dazu geführt, dass die einzelnen Stufen der Produktion jeweils für sich optimiert worden sind. Begleitet wurde diese Entwicklung von dem Einsatz unterschiedlicher und häufig voneinander unabhängiger IT-Systeme und Spezialanwendungen in einzelnen Abteilungen eines Unternehmens. Dies erschwert oder verhindert die durchgängige Optimierung kompletter Produktions- oder Geschäftsprozesse und damit die Steuerung nach übergreifenden Unternehmenszielen.
Nicht die Optimierung einzelner Produktionsinseln, sondern die Betrachtung der gesamten Produktionskette erschließt in diesem Zusammenhang neues Potenzial zur Steigerung der Produktivität. Dazu müssen jedoch alle Informationen, die für eine Optimierung und Steuerung der Produktion notwendig sind, den Entscheidungsträgern in einem Unternehmen bekannt sein.
Verfügen Management und Verantwortliche in den Bereichen Produktion, Logistik und Instandhaltung in Echtzeit und verdichtet über alle für die Steuerung des Geschäftsprozesses notwendigen Daten, vom Rohwareneingang bis zum fertigen Produkt, vom Zustand der Anlage bis hin zur notwendigen Instandhaltungsmaßnahme, lassen sich zielgerichtet Teilprozesse und der Gesamtprozess optimieren.
Zu diesem Zweck werden in vielen Unternehmen der Chemie-, Pharma- und Foodindustrie zunehmend Gesamt- und Teilprozesse nach so genannten Key Performance-Indikatoren (KPI) gesteuert. Diese verbinden und bewerten betriebswirtschaftliche Ziele mit den technischen Möglichkeiten der Produktionsanlage und des Prozesses. KPI´s berücksichtigen beispielsweise in einer Gesamtbewertung Faktoren wie Anlagenverfügbarkeit, Personalstand, Energieverbrauch, Rohstoffeinsatz oder Auslastung der Anlage.
Ein von Siemens I&S gemeinsam mit den Unternehmen entwickeltes Informationsportal ermöglicht hierbei den Vergleich zwischen den betriebswirtschaftlichen Zielgrößen der Unternehmensführung und der tatsächlichen Leistung der Anlage.
Der Soll-Ist-Vergleich im Informationsportal zeigt auf, wo in der Produktionskette oder in den Automatisierungsinseln Abweichungen zum Optimum auftreten. Dieser Vergleich ermöglicht ein schnelles Eingreifen und Reagieren der Entscheidungsträger.
cav 400
Unsere Webinar-Empfehlung
Der Webcast MTP und modulare Produktion bietet eine einzigartige Gelegenheit, mehr über die aktuellen Entwicklungen bei MTP und in der modularen Produktion zu erfahren.
Chemie- und Pharmaproduktion braucht mehr Flexibilität
In der heutigen sich schnell wandelnden Welt stehen…
Teilen: