Im Juli 2000 beauftragte der Teilkonzern Bayer Polymers (BPO) Bayer Technology Services (BTS) mit der Erarbeitung eines Basis- bzw. Standortkonzeptes zur Errichtung eines Produktionskomplexes für ein Polymer-Vorprodukt. Der Anlagenkomplex besteht aus zwei Produktionsanlagen, Lager- und Umschlaganlagen, einer thermischen Abluftreinigungsanlage sowie einer zugehörigen Betriebszentrale. Das Investitionsvolumen belief sich insgesamt auf 200 Mio. Euro.
Dipl.-Ing. Christian Wissel
Die Detail Engineering Phase begann 2001. Hierzu wurde ein interdisziplinäres Team aus Fachleuten der beteiligten Bereiche am zukünftigen Anlagenstandort zusammengezogen. Der Aufgabenumfang umfasste neben der verfahrenstechnischen und apparativen Auslegung den Einkauf aller ca. 800 Maschinen und Apparate, die Erstellung der benötigten 3D-Rohrleitungsmodelle für ca. 100 km Rohrleitungen sowie die Bearbeitung und die Beschaffung von 3000 prozessleittechnischen Einrichtungen. Ferner lag auch die Planung der gesamten Bauaktivitäten in den Händen des BTS-Projektteams. Die Ausführung der Detailplanung wurde an lokale, mittelständische Engineering-Firmen vergeben. Klar definierte Schnittstellen sowie ein zeitnahes Scope- und Change Order-Management waren entscheidende Faktoren. Dabei arbeiteten in Spitzenzeiten bis zu 150 Mitarbeiter am Projekt.
Parallel zu den Planungs- und Beschaffungsaktivitäten wurden ab Mai 2002 die Errichtungs- und Montagearbeiten vergeben. Die zu wählende Abwicklungsstrategie war bestimmt durch Projektkomplexität, Größe und zeitliche Abfolge der Montagelose sowie durch die Bieterkreise.
Nach Abschluss des Basic und Detail Engineering wurden erfahrene BTS-Mitarbeiter in das Construction Management-Team integriert, um eine durchgängige und kons-tante Bearbeitung zu gewährleisten. Die eigentliche Umsetzung der Maßnahmen auf der Baustelle erfolgte – je nach Gewerk – durch mittelständische Montagefirmen. Durch die Koordination von bis zu 500 Handwerkern konnte der Anlagenkomplex in nur 21 Monaten errichtet werden.
Inbetriebnahme
Auch bei der anschließenden kritischen Inbetriebnahme war BTS beteiligt: Mitarbeiter des Projektteams lieferten in dieser Phase wesentliche Unterstützung, damit das erarbeitete Know-how an den Anlagenbetreiber möglichst verlustfrei übergeben werden konnte. Letztlich konnte die erfolgreiche, d. h. termingerechte und kostengerechte Projektabwicklung eingehalten werden.
cav 433
www.bayertechnology.com
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