Spätestens wenn die Joblust zu schwinden beginnt, sollten Vorgesetzte eingreifen. Denn das Führungsverhalten ist nach wie vor der entscheidende Faktor, wenn es um Motivation geht. Doch das verkennen viele Firmen und greifen stattdessen lieber zu „Dopingmitteln“ wie Prämien und Incentives. Die dadurch verursachten Motivationsschübe sind allerdings meist von kurzer Dauer – sofern sie überhaupt Wirkung entfalten.
Was aber motiviert Menschen wirklich? Wie wird Mitarbeitermotivation im betrieblichen Alltag zur Routine? Antworten darauf liefert Michael Hübler in seinem neuen Buch. Damit aus dem „Frust am Job“ wieder „Lust auf Arbeit“ wird, müssen die Maßnahmen auf die Ursachen zugeschnitten werden. Und hier liegt das eigentliche Problem. Denn genauso vielschichtig wie die Gründe für Demotivation sind, so zahlreich sind die Maßnahmen, um aus dem Motivationsloch herauszukommen. Das Buch „Mitarbeitermotivation – Die neue Lust auf Leistung“ von Michael Hübler lüftet das Dickicht und zeigt auf 188 Seiten, welche Methoden sich in der Praxis bewährt haben.
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